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>聚焦新安

新安集團召開文化轉型成果宣貫會

2017-10-22

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       10月21日,新安集團召開文化轉型成果宣貫會。華夏基石專家團隊帶來的《新安文化大綱解讀》和《企業文化工程落地》講座在會議現場掀起一波信息熱浪。集團領導,集團各部門單位,本地子公司相關人員共240余人參加。


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       “新安的使命是綠色化學創造美好生活,這與十九大的‘綠色發展’精神相吻合。”在解讀新的文化大綱時,華夏基石企業文化專家李宇杰這樣認為。隨后,她還詳細解讀了新安的愿景、核心價值觀、精神、作風、組織氛圍和經營理念。


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       華夏基石企業首席文化專家王祥伍則從“知、信、行”三方面,講解企業文化落地的基本過程。他介紹了“聯想的新員工‘入模工程’、華為企業家思想凝煉、海爾的文化故事傳播”等實例,清晰描繪了企業文化落地的全景路線圖。


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       新安集團黨委書記潘秋友在總結時提到,新文化大綱已形成,需要在精神層面的理念宣貫后,落實到管理工作制度設計行為規范中去。主要體現在六個方面:


       體現在績效考核中。2018年要突出考核價值創造,關鍵是做好價值評價和價值分配,要突出戰略導向,重點是對新業務、新市場和新區域加大激勵,鼓勵做大增量,突出超額獎勵;降低存量業務的考核權重。


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       體現在干部管理中。在用人上要把握兩條線:一是底線,即要遵循基本的商業底線和職業道德,基本的社會公德,守法合規,不損公肥私。二是紅線,認同和踐行集團文化,企業一定是一批志同道合的人在一起干一件有意義的事業,所以要高度認同集團的使命和愿景。


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       體現在人力資源政策中。按“勞動、知識、企業家和資本創造全部價值”的理念,實施收入分配政策的調整,勞動者與奮斗者的薪酬應該不同。靈活收入分配方式,規范統一集團員工福利體系,暢通職業發展路徑,廣泛宣傳人才發展的“管理、專業技術、技術工人”三通道模式。


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       體現在文化宣貫中。對外要大力宣傳我們的綠色化學理念,有機硅材料與農業作物保護與人類生活的關系,對環境保護的責任;對內按“知、信、行”的要求宣貫,讓每個員工知曉、理解文化的內涵,同時文化上墻、員工培訓和榮譽梳理要盡快完成。


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       體現在流程優化中。廣泛征求流程優化意見后,針對審批流程環節多、部門多、人員多、層級高等情況進行梳理,確定十大流程先優化,解決員工和基層單位反映的最突出問題。整體優化在SAP項目中系統解決。


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       體現在黨建文化工作中。制定年度文化工作計劃,與黨建、工會、團委活動相結合,領導要帶頭宣講文化轉型的理念,設立本單位的文化示范點,相互學習借鑒。


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       新安集團董事長吳建華從“內化于心、外化于形、固化于制、實化于行”四個方面進行了闡述。


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       “從去年開始,新安全力推進面向新五十年的戰略轉型。要成功轉型,就要有組織、機制和文化轉型相配套。文化轉型是戰略轉型的土壤,十分重要,需要系統推進。經過前期的咨詢、調研和提煉,新的文化大綱形成了,但這只是萬里長征的第一步,關鍵是經營實踐中如何有效推進和深度融合,使之融入新安人的思想和血液。” 新安集團董事長吳建華開門見山提出。


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       內化于心:首先是全覆蓋的培訓,通過中高層管理者、培訓師傳播文化種子,讓干部精通、員工熟悉和相關利益方知曉新文化;結合文化建設,進行案例收集、故事提煉和宣講推廣,用喜聞樂見的形式宣傳新文化,使其更具生命力。


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       外化于形:要在對外宣傳、品牌傳播上,將新安的理念、文化、價值主張以及優勢、特點推廣出去,通過文化上墻、品牌推廣等多種形式、多個窗口展示新安,讓外界更加了解和信任新安,為未來發展奠定基礎。


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       固化于制:從管理措施、體系建設、激勵機制、制度流程等方面,設計符合文化理念要求的新規定,領導干部要以身作則、率先垂范,員工要積極參與,群策群力,推動新文化理念的有效落實。


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       實化于行:要真正落實到行動中去。領導干部要照鏡子,自我反思,自我批評,分析自身與新文化要求有多遠,需要做哪些改進;集團各部門、單位要編制自身的文化工作計劃,積極投身文化轉型的浪潮;集團要出臺《干部管理辦法》,干部考核建立文化考核機制,從嚴管理,加大考核力度;黨群組織要發揮重要作用,有針對性地開展活動,強化企業價值理念,營造氛圍,為成就新五十年的美好愿景而努力奮斗。


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