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>聚焦新安

聚變攻堅 共創美好

2018-01-12

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1月11日,冬日的暖陽照耀得新安江更加清澈,新安集團隆重召開2018年經營工作動員會。傳化集團總裁金偉,新安集團全體高管、中層管理人員和員工代表參加。


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新安集團黨委書記潘秋友主持會議


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       新安集團總裁吳嚴明在《打贏攻堅戰 重塑新優勢  推進可持續發展》的工作報告中,總結了新安集團多年發展以來的經驗和教訓,回顧了2017年轉型破局中取得的不俗成績,分析了新安當前面臨的形勢和問題,提出了未來五年轉型發展的目標和指導思想,部署了2018年的目標任務和重點任務。


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       他要求,2018年新安要努力推進企業持續性盈利;全力打造核心競爭力;強勢推進組織及隊伍建設;持續推進體制機制創新;加快推進文化的宣貫落地;構建科學規范、高效協同的管理模式;強化資本運作能力;整合資源協同發展;進一步加強防范風險隱患的能力。


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       在布局未來五年轉型發展中,吳嚴明總裁圍繞12345發展戰略,進行了詳細論述:“未來五年的轉型發展,我們緊跟時代步伐,搶抓新機遇,全力實施‘一體兩翼’發展模式、培育‘技術創新、數字化經營、全球化’三個核心能力、推行‘戰略、組織、機制、文化’四大轉型、向‘綠色化、智能化、終端化、平臺化、國際化’五個方向發展,引領中國硅基新材料和作物保護領域的發展,成為全球領先者奠定扎實基礎。”



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       新安集團副總裁姜永平解讀了2018年責任制編制原則和特點。他說,2018年責任制指標權重向戰略問題、關鍵問題和難點問題傾斜;針對不同業務、業務不同階段設置個性化指標,突出了增量獎勵,加大超目標的獎勵額度。個性獎勵設置不同階梯,獎勵突出管理團隊的貢獻;考核指標盡可能的量化、細化,計算公式標準化,體現客觀性、公平、公正;針對長期存在的難點問題,相關業務單位設置關聯考核指標和獎勵方法,以解決問題為目的,倡導各單位間的協同。



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新安集團董事長吳建華代表董事會與吳嚴明總裁簽約;吳嚴明總裁代表經管會與制造事業部、有機硅材料事業部、農業服務事業部等16家單位負責人簽約。


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“壓力雖大,信心更足”“努力讓大家看到新安人全球開拓的步伐和辛勤付出的身影”……在六大事業部“掌門人”表態中,大家看到了各業務板塊完成任務的信心與決心,以及對“高效協同、全力保障”的期盼。


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       “2017年,新安已勝利收官。2018年,新戰役全面打響。”新安集團董事長吳建華激情盤點新安2017年“大事記”,也溫情列舉新安大廈燈火通明的感人場景。隨后他指出:新安仍存在“原有優勢弱化,新的核心競爭能力尚未形成”的問題,但只要敢于直面問題,踏實肯干、精業務實的新安人就一定有解決問題的智慧和能力。


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       緊接著,吳建華董事長分析了國內外經濟環境。他認為,當前國家十分重視實體經濟的發展,這對轉型升級做得好的企業來說,是十分重要的利好,未來像新安這樣規范發展、社會責任感強和與融入時代元素的企業會脫穎而出;未來行業洗牌將全面展開,“強者恒強”局面日益顯現,特別是“三年內化工企業入園發展”計劃,有利于新安等安全環保措施到位的企業進一步發展;經過前期調整,中國經濟結構調整、新舊增長動能轉換明顯加快,經濟運行穩定性和協調性增強,質量和效益將明顯提升,這意味著新一輪經濟增長周期即將來臨;全球經濟復蘇表現“亮眼”,美國特朗普減稅有利于刺激和振興實業,德國經濟增長動能十足,中國及周邊經濟也蘊含著眾多的發展機遇。


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他強調,未來兩三年,是新安集團重要的戰略機會期,重要的時間窗口。新安要實現在戰略主航道上追求高速增長,抓住有利時機,迅速提升新安全球的行業地位。


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    傳化集團總裁金偉認為新安集團2017年通過全體新安人的努力,經營業績取得了不俗的表現;全推進戰略審視,掀起了新一輪戰略發展的熱潮;運動中調適組織、匹配能力,文化和機制建設得到深化;主動加強了與傳化的協同,實現了跨組織團隊協作;安全環保工作更加重視,得到了政府部門的認可。


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