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新安集團開展2018年一季度運營復盤總結

2018-04-13

       “一季度,集團增長勢頭迅猛,實現了首季開門紅。一方面是外部環境的持續好轉,另一方面也是新安五六千將士努力付出的結果……”


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      4月11日,集團開展2018年一季度運營復盤總結,分析宏觀經濟、行業形勢和集團生產經營情況,部署第二季度重點工作。集團領導、中層助理及以上管理人員、受聘專業技術人員,基層黨支部書記150余人參加復盤會議。會議由集團副總裁姜永平主持。


      有機硅材料事業部、海外事業部、制造事業部、鎮江江南四家單位作了交流匯報。


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集團總裁吳嚴明作一季度總體運營分析報告


       吳嚴明總裁指出,今年以來,受國家深化供給側結構性改革,狠抓“三去一降一補”,以及環保監管趨嚴影響,兩個主業供需格局有所改善,行業景氣度上升。二季度,盡管存在中美貿易摩擦等不確定性因素,但集團兩個主導產品價格仍處高位,有著良好的發展機遇,集團要抓住機會,持續奮斗,加快落實年度重點工作,確保實現“月月紅、季季紅、全年紅”,為完成集團2018年度目標奠定穩固基礎。


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集團董事長吳建華作重要講話


面對當前大好形勢,如履薄冰,保持危機感和緊迫感

       吳建華董事長指出,集團經營發展勢頭良好,實現高質量起步,成績來之不易。但要清醒看到“春風沐浴”下的問題,尤其是外部環境的不確定性。我們要始終保持強烈的危機感和緊迫感。在新的全球化時代背景下,各種黑天鵝、灰犀牛事件層出不窮,國際形勢正在發生深刻復雜的變化。從新安自身內部來看,發展任務非常艱巨,面臨這嚴峻的挑戰,所以我們要推動變革和轉型升級。當前,新安已進入轉型發展階段,要用全新思維去迎接這個全新時代。



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聚焦戰略發展目標,主動出擊,分解落實各項關鍵工作任務

       未來三到五年是重要的發展機遇期。我們要堅持戰略導向、客戶導向和問題導向,全面梳理戰略發展中的關鍵主線任務,精準描述產業發展機遇、挑戰和實現路徑。在全面復盤一季度運營的基礎上,以終為始,采用“短期、中期、長期”的邏輯思維理念,成立領導小組,確立重大課題,組建項目團隊,推動任務落實。


致力成為時代企業,奮斗五年,全面實現集團轉型升級

       去年以來,集團全面推進“戰略、組織、機制、文化”四大轉型,我們要對標集團戰略,致力于成為硅基新材料和作物保護領域的全球領先者,一切工作要圍繞“12345”戰略主線推進。同時,我們要致力于成為時代企業,緊扣轉型升級的總要求,對標轉型升級的總方向,確保奮斗五年,全面實現轉型升級。


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