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新安決戰未來五年 全面實現轉型升級

2018-06-13

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    當下,轉型升級、高質量發展無疑是炙手“熱詞”,但什么是真正的轉型?轉型到底該怎么轉,升級又該升什么?什么是真正意義上的高質量發展,目標路徑在哪里?6月12日下午,新安集團隆重召開轉型升級和高質量發展動員會暨研習班開班,專題動員、部署和深化理解轉型升級和高質量發展工作。


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會議由新安集團黨委書記、副總裁潘秋友主持。集團高管、中層助理以上管理人員,受聘專業技術人員及基層黨支部書記近200人參加。


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    新安集團總裁吳嚴明作報告。他說,過去兩年,新安拉開了轉型升級的帷幕,推進集團一體兩翼、三個核心能力、四大轉型、五個化的“12345”戰略;建立了以決策指揮中心為中樞核心,前、中、后臺協同聯動的組織形態,提供了解決管理弱化問題的組織力量。


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    重構新安文化體系,以綠色化學創造美好生活為使命, 堅持客戶為先,貢獻為本,艱苦奮斗,同創共享的核心價值觀,致力于成為硅基新材料和作物保護領域的全球領先者;不斷完善以價值創造、貢獻為本為導向的機制建設,六大體系運營機制,股權激勵、個性化激勵機制等機制。但今后,隨著內外形勢的發展,全面推進轉型升級仍是新安未來發展方向。


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    提出高質量發展的目標和要求后,吳嚴明總裁回顧了新安轉型升級工作的推進情況:在氛圍營造上,通過深度營造轉型升級強大聲勢,統一全員轉型升級的思想和認識;調研論證,準確定位轉型升級戰略方向,清晰描述高質量發展關鍵任務。隨后,他詳細描述了關鍵任務清單和舉措。


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新安集團黨委書記、副總裁潘秋友介紹了研習班方案、設計理念,學習目標、模塊、形式和安排。


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    他說,今年6月至11月,集團中高層管理人員和受聘專業技術職務人員將進行專題培訓,全面提升辯證思維能力、創新思維與經營管理能力,通過聚焦轉型升級和高質量發展的關鍵難題,群策群力,探詢解決方案,激發組織活力,重塑發展優勢。


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浙江省工業和信息化研究院院長蘭建平從全方位解析“富強浙江”開始,提出工業經濟發展要走綠色化、數字化、平臺化之路,才能實現真正意義上的轉型升級和高質量發展。

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新安集團董事長吳建華要求全體新安人將轉型升級作為工作主線,進行了全面思考,推動高質量發展全面實現。


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    他從理念、模式、技術、產品、團隊、機制、文化等方面,要求全體新安人要轉變思想觀念,切實增強轉型升級的危機感和緊迫感,努力將發展模式從要素、規模驅動轉變為創新驅動,用共享理念、平臺模式和數字化技術推動新安高質量發展的車輪滾滾向前;要將思想觀念從機會導向轉向戰略導向,通過提升數字化能力、全球化能力和技術創新能力,來形成新安核心競爭能力和可持續發展的盈利模式;要認真落實反思文化、奮斗文化,積極為幸福員工導航,為轉型升級培育良好的文化土壤;通過引進加強、培養提升、考核淘汰、優化組合等方式,為轉型升級強化組織保障和隊伍建設。

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    吳建華董事長強調,未來新安要通過打造全產業鏈能力、加大中長期關鍵技術投入、高度重視綠色智能制造基地建設、強化全球布局和商業模式創新等工作,實現高質量發展,努力成為行業轉型升級的樣板,積極推動新安新五十年的發展。


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