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>聚焦新安

推進轉型升級 成就時代企業

2018-07-12

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7月11日,新安集團召開2018年上半年運營復盤及下半年工作部署會議。分析國內外形勢、宏觀經濟、行業發展和集團生產經營情況,部署下半年重點工作。


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戰略發展部門就集團戰略方向、路徑進行剖析,掃描各板塊戰略運行、業績對標和經營排名。



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集團黨委書記、副總裁潘秋友

對集團組織和人力資源工作進行全面審視


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針對組織活力、隊伍結構、機制創新、文化落地四方面問題,擬定了組織優化、人才供給、素質提升、奮斗導航的“四大工程”與“十項任務”,為集團轉型升級和高質量發展提供了組織支撐。



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集團總裁吳嚴明作上半年集團總體運營分析報告。報告指出,上半年集團重點推進“12345”戰略部署,以“戰略、組織、文化、機制”四大轉型為著力點,積極探索轉型和發展之路。


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半年來,通過全體員工的轉變觀念,達成共識,明晰戰略路徑,打造核心優勢,優化組織隊伍,根植企業文化,為全面推進轉型升級和高質量發展奠定了良好基礎。


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報告還分析了當下集團面臨的國內外形勢、內部管理存在的不足,要求全體員工把握機遇,決戰未來,堅定推進轉型升級,成就時代企業,并重點部署了下半年工作任務。



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天幫忙,人努力”,集團董事長吳建華用六個字高度濃縮了半年工作。他認為,宏觀形勢依舊嚴峻,外部環境瞬息萬變,集團發展機遇與挑戰并存。


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上半年,我們把握住了市場機遇,取得較好的效益。但應該清醒地認識到,市場機遇稍縱即逝,不能因眼前業績而沾沾自喜,應緊緊把握重要的窗口期和難得的機遇期,緊跟時代步伐,立足當前,著眼未來。


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在推進轉型升級和高質量發展過程中,要增加危機感和緊迫感,堅持問題導向,補足短板,聚焦、落實、跟蹤下半年的工作部署。密切關注外部形勢演變,及時調整經營策略,加快項目建設,完成各項工作任務。


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打造技術創新、數字化經營、全球化核心競爭力,將核心價值觀根植于心,進一步落實“反思文化”、“奮斗者文化”,推動集團轉型升級和高質量發展。


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