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>聚焦新安

董事長帶隊赴傳化集團學習交流

2016-03-28

3月25日,晴空萬里,春風拂面。新安集團董事長季誠建、總裁林加善率隊前往傳化集團交流學習。

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      學習組一行首先觀看了傳化集團公路港全網展示中心,了解傳化物流平臺建設和實時運行情況。

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      在隨后的交流會上,傳化集團分享了戰略規劃、“物流+互聯網+金融”發展戰略、信息化基礎建設、人力資源、公共事務等方面的實踐經驗。

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       新安集團黨委副書記潘秋友圍繞組織變革、人力資源、文化宣傳進行了交流,副總裁任不凡、姜永平、魏濤分別就分管的有機硅終端服務、農業服務平臺、戰略投資等方面作了介紹。

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      傳化集團總裁吳建華說,創新求變是企業長期發展動力,新安集團能夠未雨綢繆,主動變革,給傳化也帶來啟示。接下來要創新要素,把時代要素變為競爭力。同時他還建議雙方建立相應機制,加強深度交流;結合業務和優勢,進一步深化合作;針對專題項目,加強骨干人員的互訪交流。

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      “我們是‘打斷骨頭連著筋’的兄弟。”傳化集團董事長徐冠巨從“一家人”的角度,希望雙方多交流。他談到,當今社會互聯互通的,經濟形勢發展也很快,我們應該資源共享、信息共享。制造業仍是國家經濟的基礎,我們要堅定認為制造業是中國經濟的脊梁,沒有產業支持,沒有制造業支撐,一個國家就不可能繁榮昌盛,因此我們要對自己的制造業充滿信心。徐冠巨董事長最后提出“過去30年有傳化,未來30年有沒有傳化”這一命題,希望新安也能深度思考,并轉變被動,走向主動,煥發出新安50年積淀的優良傳統的生機和活力,凝聚共識,勇敢走向未來50年。

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       新安集團董事長季誠建對集團近期重點開展的供應鏈整合、人力資源優化等工作做了介紹。他表示,此行學習交流收獲很大,既增進彼此間的了解,又對傳化集團創新舉措有了新認識。尤其是傳化集團的戰略規劃、管理服務等方面的經驗亮點,值得學習和借鑒,希望雙方形成專業上的學習交流機制,不斷推動企業創新。

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